- STC Baucontrolling Tanja Staedel

Mit Sicherheit erfolgreich

Baubegleitende Qualitätskontrolle

Transparenz schaffen, Risiko minimieren

„Eine schlechte Ausgangslage: nicht zu wissen, wo das aktuelle Projekt steht und wie sich die Kosten, Termine und Risiken entwickeln. Vermeiden Sie böse Überraschungen und minimieren Sie Ihr finanzielles Risiko. Wir behalten den Überblick und machen für Sie den Stand des Projekts transparent.“

Tanja Staedel, Baucontrollerin

TANJA STAEDEL

Nach der Ausbildung zur Industriekauffrau (IHK) und nebenberuflichen Weiterbildungen zur Wirtschaftsfachwirtin (IHK) und Betriebswirtin (IHK) konnte ich in den letzten 16 Jahren v.a. im Bauumfeld umfangreiche Berufserfahrung sammeln.

Als Managerin im Strabag-Konzern war ich zuletzt als Kaufmännische Bereichsleiterin und Prokuristin für Industrie- und Ingenieurbauprojekte verantwortlich.

Jetzt bin ich selbstständig tätig, um meine Expertise wirtschaftlich und erfolgreich für meine Kunden einzusetzen. Höchstleistung erbringt man nur, wenn man sich mit seiner Aufgabe identifizieren kann. Ich hinterfrage bestehende Abläufe und kombiniere diese gerne mit Best-Practices um das Optimum zu erreichen. Ich wähle pragmatische Ansätze und gebe diese weiter- nur eine nachhaltige Lösung ist eine gute Lösung.

Ausbildung

Industriekauffrau, Wirtschaftsfachwirtin und Betriebswirtin (IHK)

Erfahrung

Kaufmännische Bereichsleitung und Prokuristin in einem der größten Europäischen Baukonzernen, der STRABAG SE.

Projekte

Kaufmännische Projektleitung für Projekte bis 40 Mio. Euro sowie Baucontrollerin für Projekte bis 800 Mio. Euro.

LEISTUNGEN

Sie brauchen kaufmännische Expertise im Bereich Projektmanagement oder Baucontrolling?
Sie wollen oder müssen umstrukturieren um eine wirtschaftliche Abwicklung Ihrer Geschäftsprozesse herbeizuführen und Sie suchen jemanden, der für Sie die Umsetzung steuert?
Ihre kaufmännische Software ist nicht optimal auf Ihre Workflows abgestimmt und Sie möchten dies ändern?
Ihnen fehlt kaufmännisches Personal zur Abwicklung Ihres Projekts, doch das Projekt startet bereits?

Baucontrolling

Aufbau und Strukturierung Projektcontrolling
Etablierung und Standardisierung Controllingprozess
Forecasts bzgl. Kosten, Liquidität, Termine zum Projektende
Fördermittelmanagement (Beantragung, Vorbereitung Fördermittelabruf, Erstellung Verwendungsnachweis)

Projektleitung

Kaufmännische Projektleitung (Bauprojekte, Digitalisierungsprojekte, Umstrukturierungen, Changemanagement)
Chancen- und Risikomanagement
(Management-) Reporting
Operatives Anforderungsmanagement Digitalisierung (Finanzbuchhaltung, Controlling)

Projektsteuerung

Projektorganisation / PMO
Termin- und Kosten-, Ergebnissteuerung
Dokumentation, z.B. Projekthandbuch

Interim management

Personalführung
Projektleitung
Überbrückung Kapazitätsengpässe

Change Management

Prozessanalyse
Prozessoptimierung
Workflowmanagement
Onboarding, Offboarding
Coaching Mitarbeiter

Sonstiges

Ihnen fehlt ein kaufmännischer Themenbereich in dem Sie Unterstützung suchen? Kontaktieren Sie mich, wir finden gemeinsam heraus wie ich Sie unterstützen kann.